北京瑞赢酒店物业管理有限公司2023年中期管理评审会

北京瑞赢酒店物业管理有限公司2023年中期管理评审会在怀来尼斯花园酒店召开，此次会议为了全面贯彻落实公司发展理念，对公司第二季度经营管理工作进行总结，明确出下一季度经营管理工作思路、经营目标和重点工作。会议开始由各职能部门、区域公司负责人汇报了2023上半年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。

第二季度，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实并初步搭建了系统化成本管理的理念和体系，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。公司总经理王龙贵在听完各分公司和部广负责人的工作汇报发言后进行重要进话。他充分肯定了第二季度各项工作所取得的成就，也对目前存在的问题和改进思路做出重要指示。

总经理指出，虽然公司系统化成本管理有了初步构建，对成本概念有了思考，但是还需在全方面进一步去完善，学习推行“阿米巴”的经营管理模式。现阶段公司推行的片区管家模式也是系统化成本管理的一个部分，片区管家模式模式已在部分项目初见成效，但还存在现实性问题，模式的完善和推进都需要通过一线工作去思考和改善。在接下来的工作中要将安全生产作为工作的重中之重，严格执行遵循安全生产要求，保障生命财产安全。牢记“安全生产无小事”，强化员工安全知识储备，增强员工安全素质。常规化工作方面要在日常工作中去落实班前班后会的实施与推进，做到有问题及时沟通，有不足定期总结，出现问题当下立即解决；企业内部要提高员工素质，发展企业文化和内涵。对公司将来的培训机制总经理也进行了阐述，提出了“优秀的项目经理是优秀的培训师”的概念，对公司培训思路培训内容以及培训方式都进行了详细阐述，更着重强调了：员工是公司的第一产品，我们要将培养优秀员工作为企业运作的首要目标，公司与员工共同进步。会议在圆满完成各项议程后于7月22日圆满落下帷幕。